策划公司需要掌握的黄金法则如下：

　　1.策划公司的转换思维法则

　　策划是一门复杂、交叉、边缘的学科，其本质是思维科学。它的微妙之处在于使用不同的思维方式。

　　计划就是把单线思维转变为复合思维，把封闭思维转变为发散思维，把孤立静态思维转变为辩证动态思维，把传统的衡量进与出的思维转变为衡量进与出的思维。

　　当你感到困惑时，你通常会以不同的方式思考，你会感到思想开放。

　　2.策划公司的创新法则

　　克隆的价值是有限的。创新是规划的关键。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代。改变本身是唯一永远不会改变的东西。但是创新离不开想象力。这可以被认为是理所当然的“创新”。

　　如果我们太超前，我们应该跳出大楼。如果我们不提前，我们应该被淘汰。我们如何才能正确前进？我们需要深刻把握企业的特点和中国的国情，以及社会和工业的发展趋势。创新基于掌握法律。

　　创新有不同的类型和层次:产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，从表面到内部，从浅到深。

　　3.策划公司的自选动作法则

　　工作室应该是可选动作的创建者。可选动作的世界是最广阔的，因为它可以由你随意弹奏；可选动作非常困难，因为你没有规则可以学习。

　　但是选择行动应该仍然是人们追求的目标，因为无论是谁创造了选择行动，无论是谁创造了新的规则，都成为了游戏规则的创造者和解释者，并有发言权。选择性行动的本质是创新。

　　4.策划公司的三性法则

　　如何实现独特性、权威性和排他性是项目和产品规划的必备条件。具有这三个特征的项目或产品可能在一段时间内处于非竞争状态。

　　独特性是差异化竞争战略的结果。权威性和排他性与战略思维、资源整合目标和科学创新密切相关。

　　三者的统一性和完整性可以保证竞争的壁垒是牢固的，可以抵御城外部队的追击，可以有效抵御克隆技术的魔力，可以赢得市场的追击。